In september 2011 is voor de zesde keer het Zelfmanagement traject bij de unit Land en Water van advies- en ingenieursbureau DHV van start gegaan.  Als gevolg van het succes van dit traject bij Land en Water, start de Unit Infrastructuur met hun eerste zelfmanagement traject. Doel van het traject is deelnemers bewust maken van hun eigen macht en kracht waarbij zij inzicht krijgen in de eigenschappen die de effectiviteit van dat wat je wil vergroot. Bij zelfmanagement werken we met het boek van Stephen Covey, ‘De 7 eigenschappen van effectief leiderschap’. Leiderschap staat hierbij in de eerste plaats voor het leiding hebben en geven aan jezelf en je eigen leven. Wat overigens tevens de basis is om op een effectieve manier leiding te kunnen geven aan anderen.

Een korte omschrijving van het zelfmanagement, ontwikkeld en begeleid door Work on Progress:

ZELFMANAGEMENT

Werken bij DHV betekent veel vrijheid enerzijds en aan de andere kant randvoorwaarden zoals OG percentages en verwachtingen ten aanzien van je prestaties. De vrijheid geeft ook verantwoordelijkheid en vraagt om keuzes te maken. Welke richting ontwikkel je je, hoe geef je sturing en wie stuur je eigenlijk? Je kunt keihard werken om hoger op de trap te komen om dan te ontdekken dat hij tegen de verkeerde muur staat. Weet je wat je wil en kun je daar vorm aan geven? Voorbeelden van vragen die bij het zelfmanagement traject aan bod komen. Het gaat om jou en hoe jij met je omgeving omgaat. Je krijgt handvatten om je effectiviteit én je plezier in dat wat je doet te vergroten.

Doel
Doel van het traject is deelnemers bewust maken van hun eigen macht en kracht waarbij zij inzicht krijgen in de eigenschappen die de effectiviteit van dat wat je wil vergroot. Bij zelfmanagement werken we met het boek van Stephen Covey, ‘De 7 eigenschappen van effectief leiderschap’. Leiderschap staat hierbij in de eerste plaats voor het leiding hebben en geven aan jezelf en je eigen leven. Wat overigens tevens de basis is om op een effectieve manier leiding te kunnen geven aan anderen.

Doelgroep
Iedereen werkzaam bij DHV kan deelnemen aan zelfmanagement, dus adviseurs, ingenieurs, secretaresses, controllers, managers, etc.. De diversiteit van de deelnemers vergroot de meerwaarde van het traject, het levert verschillende perspectieven op vraagstukken en geeft meer diversiteit aan input voor de intervisie.

Inhoud en werkwijze
Er wordt gewerkt in groepjes van 6 personen met twee DHV trainers per groep. De trainers zijn mede collega’s die het traject als deelnemer hebben doorlopen en vanuit affiniteit met het onderwerp én het coachen en trainen als trainer het traject begeleiden. Zij worden hierbij begeleidt door een professionele externe coach en trainer, AnneMarie Calon van het bureau WorkonProgress. Zij staat borg voor de kwaliteit van het traject en de trainers. AnneMarie is tevens beschikbaar voor aanvullende persoonlijke begeleiding van de deelnemers waar dat nodig is .

Het traject bestaat uit een gezamenlijke startbijeenkomst waarin een introductie van het traject en de trainers plaatsvindt. Daarna vinden in groepen van 6 tot 8 personen zes bijeenkomsten plaats waarin de 7 eigenschappen aan bod komen:
- eigenschap 1: Wees pro actief, de gewoonte van keuzevrijheid
- eigenschap 2: Begin met het einde voor ogen
- eigenschap 3: Belangrijke zaken eerst
- eigenschap 4: Win-win, de gewoonte van wederzijds voordeel zoeken
- eigenschap 5: Eerst begrijpen, dan begrepen worden
- eigenschap 6: Synergie, de gewoonte van creatieve samenwerking
- eigenschap 7: Hou de zaag scherp, de gewoonte van vernieuwing

De bijeenkomsten bestaan uit een gedeelte intervisie waarin persoonlijke cases aan bod komen, een gedeelte met ervaringsgerichte oefeningen ter verdieping van de betreffende eigenschap en tot slot een actie gericht vertaling naar de dagelijkse praktijk. Daarnaast wordt de deelnemer gevraagd om voor zichzelf een drietal doelen te formuleren die binnen het traject gerealiseerd kunnen worden. De doelen liggen op werk, privé en sociaal-maatschappelijk vlak. Deze drie doelen lopen als een rode draad door het traject heen.

Uitspraken van deelnemers
- bijzonder leerzaam
- een zeer bijzonder traject met collega’s
- cadeautje van de werkgever
- hernieuwde bewustwording van wat echt belangrijk is
- het boek is een middel, geen doel op zich, dat wordt goed uitgedragen
- leuk & leerzaam
- zelfontwikkeling: nuttig
- nieuwe mensen leren kennen
- maakt de afstand tot het nemen van acties kleiner
- veel vertrouwen en wederzijds begrip in de groep