"ideeën om zetten in tastbare en haalbare plannen.”
“Work on Progress helpt je ideeën om te zetten in tastbare en haalbare plannen.”
John de Ruijter, Eosta.
Eosta in Waddinxveen is een van Europa's grootste handelsondernemingen in biologische groenten en fruit. De bedrijfsfilosofie is gebaseerd op duurzaamheid en transparantie. Eosta richtte onder meer nature and more op, waarmee consumenten duidelijkheid krijgen over de teelt van de producten. Een filosofie die Eosta de MVO-publieksprijs opleverde.
Algemeen directeur Volkert Engelsman legt uit waarom hij Work on Progress inschakelde: “Ik was erg enthousiast toen ik Ellen een keer hoorde spreken. Als zij het heeft over cultural creatives gaat het niet alleen over consumenten, maar ook over medewerkers en empowerment. Wij hebben Work on Progress binnengehaald omdat wij wilden kijken hoe wij bij de groei van de onderneming en het aantal medewerkers onze MVO-instelling konden vasthouden. Hoe we die vanuit een bottom-up benadering levend kunnen houden.”
John de Ruijter volgt het traject: “Work on Progress helpt je ideeën om te zetten in tastbare en haalbare plannen. Het begon met een brainstormsessie waarbij iedereen zijn voeten op tafel legde en vrijuit deed en sprak. Daarna werd door Ellen als het ware een steeds smaller filter aangebracht. Zo werden we geholpen om al die uit enthousiasme geboren ideeën af te zetten op haalbaarheid.”
Op het moment van dit gesprek loopt het traject van Work on Progress nog. Of het effect blijvend zal zijn, is dus nog even afwachten, maar het lijkt er wel op. De Ruijter: “Er wordt op de werkvloer vaak gerefereerd aan dingen die we in het traject besproken hebben. Opeens gaat dan het lampje branden, zeg maar.”
Engelsman: “In het algemeen kun je zeggen dat het meer leeft. Medewerkers tonen meer initiatief, nemen meer verantwoordelijkheid. Zowel naar het bedrijf als naar collega’s. Ook merk ik dat het wij-gevoel door het traject versterkt wordt.”